O que mudou nas operações em que atuamos
Separamos em dois blocos, porque são coisas diferentes: projetos conduzidos pela Mira, e resultados construídos dentro da operação, em posição executiva. Os dois sustentam o método — mas não se confundem.
Projetos conduzidos pela Mira Consultoria
Centralizar a produção sem levar junto a ineficiência
Situação inicial. Produção dispersa em mais de um ponto, com padrão diferente em cada um e capacidade próxima do limite, enquanto a demanda seguia crescendo.
Diagnóstico. A decisão de investir existia, mas não havia estudo que dissesse o tamanho da estrutura necessária nem o que ela devolveria. Faltava dimensionar demanda, capacidade, quadro de pessoas e fluxo antes de escolher imóvel e equipamento.
Intervenção. Projeto com duração estimada de oito meses: dimensionamento de demanda e capacidade, fluxo produtivo, quadro de pessoas, layout, equipamentos, fornecedores, riscos e preparação para a entrega da planta. Coordenação das interfaces entre sócios, operação, fornecedores e responsáveis técnicos, com reuniões de governança e acompanhamento de pendências.
Resultado. Business case aprovado com centralização de 11 toneladas por mês de pão francês e de 100% da produção de pão de queijo e salgados.
Projeto em andamento. Os números são os do business case aprovado; os resultados de operação serão publicados após a estabilização da planta.
Preparar a área comercial para dobrar de volume
Situação inicial. A operação comercial crescia por esforço individual dos vendedores. Não havia política comercial, meta estruturada nem clareza sobre quem respondia pelo quê — e a empresa planejava mais que dobrar o volume.
Diagnóstico. O que faltava não era time nem mercado: era arquitetura. Como a carteira é distribuída, o que se mede, como se remunera e quem lidera a área no tamanho seguinte.
Intervenção. Redesenho organizacional da área comercial, definição de políticas, metas e indicadores, modelo de remuneração variável orientado a faturamento e rentabilidade, gestão de carteira, acompanhamento de performance comercial e estruturação da futura liderança da área.
Resultado. Arquitetura comercial escalável, dimensionada para sustentar a expansão projetada sem depender do desempenho isolado de cada vendedor.
O percentual refere-se à capacidade de expansão que a estrutura suporta, dimensionada no projeto — não a um crescimento já realizado.
Resultados construídos dentro da operação
Os resultados abaixo foram obtidos por Gabriel Miranda em posição executiva nas empresas em que atuou, antes ou paralelamente à Mira Consultoria. Não são projetos de consultoria contratados — são a experiência que sustenta o método que aplicamos hoje.
Produtividade e capacidade
Mais que o dobro na mesma linha
Indústria de embutidos, equipes de até 80 pessoas, 29 t/dia. Padronização do processo e otimização das etapas de cozimento, defumação e resfriamento — sem aumento de quadro e sem investimento em equipamento.
Gargalo de estufas destravado
Mesma operação. Melhoria do processo de carga e descarga liberou capacidade no ponto que limitava toda a linha.
Trabalho padronizado em ambiente regulado
Manufatura de dispositivos médicos, sob BSI e FDA. Implantação de TWI com cronoanálise, padronização, treinamento e acompanhamento da execução.
Planejamento e qualidade
Fim dos cortes de pedido
Indústria de pães congelados. Integração entre Comercial, PCP, Produção e Logística, com definição de ritos, indicadores, responsáveis e restrições.
Maturidade da qualidade
Mesma operação. Implantação da Rota da Qualidade, com planos de qualidade e manutenção, homologação de fornecedores e gestão de não conformidades.
Ganho em linhas de alto giro
Produção de saneantes e cosméticos, cerca de 100 pessoas e 1 milhão de caixas/mês. Revisão das atividades mantendo o mesmo quadro.
Pessoas e liderança
Absenteísmo e turnover pela metade
Indústria de pães congelados. Políticas, rotina de feedback, trilha de carreira e plano de cargos e salários.
Redesenho organizacional
Indústria de alimentos, equipes de até 170 colaboradores. Formação de lideranças e gestão de horas extras.
Start-up de plantas e linhas
Start-up de planta de bebidas
Operação de 60 mil litros/hora. Estudos de capacidade homem/máquina e memorial de cálculo, seleção de fornecedores e equipamentos, procedimentos e rotinas operacionais, contratação e treinamento das equipes até a entrada em operação. Participação também na implantação do programa de manutenção centrada em confiabilidade.
Start-up de duas linhas em alimentos
Linhas de lasanha e pão de queijo. Dos estudos de capacidade e memorial de cálculo à seleção de fornecedores, contratação e treinamento, com integração entre Produção, PCP, Qualidade, Manutenção, P&D, RH e SESMT para o aumento de capacidade produtiva.
Resultados apresentados por tipo de operação. As empresas em que essa trajetória foi construída estão nomeadas em Sobre Nós.
O próximo caso pode ser o da sua operação
Comece por um diagnóstico. Em 2 a 4 semanas você tem o retrato real da operação e as prioridades dimensionadas.