Sua empresa fatura. Mas você sabe onde ela ganha dinheiro?
Organizamos a informação financeira para que DRE, custos, preço e caixa deixem de registrar o passado e passem a sustentar decisão de crescimento.
Como saber se sua empresa precisa disso
Faturar bem e ganhar dinheiro são coisas diferentes. Estes são os sinais de que a informação financeira parou de acompanhar o tamanho da empresa:
- —O resultado do mês só aparece semanas depois de fechado
- —O preço foi definido por referência de mercado, não por custo real
- —Você sabe quanto vendeu, mas não quanto sobrou por produto ou cliente
- —O caixa aperta justamente em mês de faturamento alto
- —Não existe visão de margem por linha, cliente ou canal
- —A contabilidade atende ao fisco, mas não ajuda a decidir
- —Não há ninguém dedicado a olhar número dentro da empresa
- —Cada área apresenta um número diferente na reunião
Cinco frentes, combinadas conforme o seu escopo
Diagnóstico financeiro
Leitura da estrutura atual: DRE, Balanço Patrimonial, fluxo de caixa, custos, rotinas e qualidade da informação que chega até a diretoria.
Resultado e rentabilidade
DRE gerencial, margem de contribuição, gestão de custos e rentabilidade por produto, linha, cliente ou canal — para você saber onde o dinheiro nasce.
Preço e custo
Formação de preço a partir do custo real da sua operação, com implantação de sistema de custos industriais quando o processo exige.
Caixa e planejamento
Fluxo de caixa, contas a pagar e a receber, capital de giro, orçamento e planejamento financeiro com acompanhamento do realizado.
Estruturação da Controladoria
Processos, responsabilidades, indicadores, governança da informação, rotinas de fechamento, relatórios executivos, desenvolvimento de Controller e treinamento da equipe. Apoio à seleção da área financeira na etapa de avaliação técnica dos finalistas.
Análise tributária
Conduzida em conjunto com profissional habilitado, sempre ligada à decisão de negócio — não como serviço isolado.
A Mira apoia a gestão e a decisão financeira. Não realizamos escrituração contábil e não substituímos o contador da empresa — trabalhamos junto com ele.
O que fica com a sua empresa
Do diagnóstico à rotina que se sustenta
Diagnóstico financeiro
Leitura de DRE, Balanço, custos e rotinas. Sai com o retrato real do resultado e as prioridades.
Priorização
O que organizar primeiro: informação, custo, preço ou caixa. Plano com responsáveis e prazos.
Implantação
Estruturação da Controladoria, das rotinas de fechamento e dos relatórios, junto com a sua equipe.
Acompanhamento
Rotina de análise mantida até a equipe conduzir sozinha o ciclo mensal.
Trabalho híbrido, com presença ajustada à demanda e à urgência do projeto. Faixas de referência — o prazo real sai do diagnóstico.
O que costuma se mover
Quais indicadores entram no seu projeto é o que o diagnóstico define. Não trabalhamos com percentual prometido antes de olhar os números.
O especialista à frente desta solução
Arilson Soares
Atua há mais de 15 anos em Controladoria e gestão financeira, com passagem executiva por operações de agronegócio, mineração e pesquisa mineral, indústria de alimentos, frigoríficos, atacado, distribuição e logística. Estrutura áreas de Controladoria do zero, implanta sistemas de custos industriais, organiza orçamento e formação de preço e traduz o resultado em relatório que a diretoria usa para decidir. Conhece por dentro a realidade da empresa familiar que cresceu e precisa profissionalizar a gestão financeira.
Graduado em Ciências Contábeis, com pós-graduação em Engenharia de Produção pela UFSC e MBAs em Economia e Gestão Empresarial pela FGV e em Conformidade Fiscal, Compliance e Governança Tributária.
Para quem serve — e para quem ainda não
Faz sentido se a sua empresa…
- tem operação estruturada e contabilidade em dia
- tem alguém responsável pelo financeiro, mesmo que sem estrutura de Controladoria
- quer usar número para decidir crescimento, não apenas para prestar contas
- é familiar ou de gestão própria e está profissionalizando a área financeira
- tem um sócio ou diretor patrocinando a mudança
Ainda não é a hora se…
- a contabilidade está atrasada — sem base confiável não há Controladoria
- não há ninguém que possa se dedicar à rotina financeira
- a urgência é caixa imediato, e não organização da informação
- o que se procura é escrituração ou serviço contábil — esse é o papel do contador
Do sintoma ao indicador que se sustenta
Todo projeto de Controladoria percorre o mesmo caminho. O que muda de empresa para empresa é o que entra em cada caixa.
Auditoria
Auditoria interna, auditoria de controles e processos financeiros e revisão de fechamento e conciliações. Diferente das demais frentes, a auditoria é contratada de forma independente — não precisa estar dentro de um projeto de Controladoria.
Comece pelo diagnóstico
Projetos de consultoria não têm preço de tabela. O investimento é definido a partir do escopo, do prazo, da complexidade da operação, da equipe necessária e do nível de acompanhamento contratado. O diagnóstico financeiro é o que permite dimensionar isso com precisão.