Consultoria feita por quem já esteve do outro lado.
Dezoito anos dentro de fábricas — coordenando turno, respondendo por indicador, subindo linha nova — antes de sentar do lado de fora para ajudar outras empresas a fazer o mesmo.
A PME industrial de Minas raramente precisa de teoria
Ela precisa de alguém que entenda a operação por dentro, que saiba a diferença entre o que está escrito no procedimento e o que acontece no terceiro turno, e que fique até a mudança pegar.
A Mira nasceu dessa constatação. Boa parte do que é vendido como consultoria termina em um relatório bem formatado que ninguém executa — porque quem escreveu nunca teve que executar. Nosso ponto de partida é o oposto: a recomendação precisa caber na realidade da equipe que vai tocá-la.
Empresas que cresceram mais rápido do que os próprios processos
Indústria
Alimentos, bens de consumo, embalagem, metalmecânica — operações com produção própria e equipe fixa.
Distribuição e atacado
Operações com logística, carteira e estrutura comercial que precisam de método e indicador.
Serviços com operação própria
Negócios em que o resultado depende de processo repetível, e não apenas de relacionamento.
Pequeno e médio porte, em Belo Horizonte, na Região Metropolitana e em Minas Gerais. Projetos em outras regiões são avaliados caso a caso.
Por que operação, pessoas, projetos, dados e finanças no mesmo lugar
Porque os problemas não chegam separados.
É por isso que as três soluções convivem sob o mesmo teto. Não por catálogo — por diagnóstico.
Diagnóstico antes de proposta
Não vendemos escopo antes de olhar a operação. O que precisa ser feito sai dos dados, não do nosso portfólio.
Construímos capacidade, não dependência
Não assumimos a operação no lugar da equipe. O objetivo é que a rotina se sustente sem nós.
Ficamos até estabilizar
Conforme o escopo contratado, acompanhamos indicador até a mudança virar rotina — não até a entrega do relatório.
Quem estará à frente do seu projeto
Gabriel Miranda
Dezoito anos de manufatura em alimentos, bebidas, bens de consumo, saneantes, cosméticos e dispositivos médicos. Coordenou áreas de Produção, Qualidade, Manutenção, PCP e P&D, liderou equipes de até 170 pessoas e participou de start-up de plantas e linhas desde o memorial de cálculo até a entrada em operação.
Engenheiro de Alimentos e de Produção, com pós-graduação em Ciência de Dados pela PUC Minas, Green Belt em Lean Six Sigma, auditor interno ISO 9001 e MBA em Gestão de Projetos em andamento no IBMEC.
Arilson Soares
Mais de 15 anos em Controladoria e gestão financeira, com passagem executiva por agronegócio, mineração e pesquisa mineral, indústria de alimentos, frigoríficos, atacado e distribuição. Estrutura áreas de Controladoria do zero, implanta sistemas de custos industriais e traduz o resultado em relatório que a diretoria usa para decidir.
Graduado em Ciências Contábeis, com pós-graduação em Engenharia de Produção pela UFSC e MBAs em Economia e Gestão Empresarial pela FGV e em Conformidade Fiscal, Compliance e Governança Tributária.
Os dois vieram da mesma indústria: um pela operação, outro pelos números. É essa combinação que permite tratar produtividade e margem como o mesmo problema, visto de dois ângulos.
Capacidades complementares
Além das três soluções, a Mira atua em Responsabilidade Técnica e Desenvolvimento de Produtos, disponíveis conforme o escopo do projeto. Fale com a gente se for o seu caso.
Vamos conversar sobre a sua operação
Comece por um diagnóstico. Em 2 a 4 semanas você tem o retrato real da operação e as prioridades dimensionadas.