Sua operação entrega. Mas depende de esforço extra todo dia.
Estruturamos processos, rotina de gestão e indicadores para que o resultado venha do sistema — e não do improviso de quem está de plantão.
Como saber se sua empresa precisa disso
Se três ou mais destes pontos descrevem a sua rotina, o problema provavelmente não é de esforço — é de estrutura.
- —O resultado do mês só é conhecido no mês seguinte
- —O mesmo problema volta alguns meses depois de resolvido
- —Hora extra deixou de ser exceção e virou parte do plano
- —Cada turno executa a mesma tarefa de um jeito
- —A operação trava quando falta uma pessoa específica
- —Existe indicador, mas ninguém age a partir dele
- —A reunião de rotina virou prestação de contas, não decisão
- —Retrabalho e perda já são tratados como normais
Seis frentes, combinadas conforme o seu escopo
Diagnóstico operacional
Mapeamos a situação real — gargalos, perdas, riscos e oportunidades — com dados de campo, não com percepção.
Processos e padrão
Transformamos o jeito que dá certo em padrão que qualquer turno consegue repetir: fluxos, procedimentos, responsabilidades e interfaces.
Rotina de gestão e indicadores
Transformamos os números mais importantes da operação em indicadores que apoiam decisão, com cadência de reunião, plano de ação e gestão à vista.
Produtividade e capacidade
Dimensionamos, balanceamos e definimos tempos padrão por cronoanálise. Reduzimos desperdício aplicando, quando adequado, princípios de Lean Manufacturing.
Projetos
Conduzimos projetos com escopo, cronograma, CAPEX, riscos e governança — ou estruturamos a gestão de projetos da empresa, como PMO externo ou preparando o PMO interno.
Pessoas, liderança e cultura
Desenvolvemos lideranças com foco em indicador: absenteísmo, turnover, engajamento e disciplina de gestão. Inclui apoio à empresa diante das exigências de fatores psicossociais da NR-01.
A Mira apoia a estruturação da gestão de pessoas e dos indicadores relacionados. Não realizamos avaliação de risco ocupacional, não emitimos laudo e não substituímos o SESMT ou o profissional habilitado em segurança do trabalho.
O que fica com a sua empresa
Não entregamos apresentação. Entregamos material que a equipe usa depois que a gente sai.
Do diagnóstico à rotina que se sustenta
Diagnóstico
Visitas, coleta de dados, entrevistas e observação de campo. Sai com prioridades e potencial dimensionado.
Priorização
Matriz de impacto e viabilidade, plano de ação e definição das ondas de trabalho.
Implantação
Execução junto com a equipe, com responsáveis, prazos e acompanhamento semanal.
Acompanhamento
Indicadores monitorados até a nova rotina se sustentar sem apoio externo.
Faixas de referência. O prazo real sai do diagnóstico e depende do porte, do escopo e da disponibilidade da equipe.
O que costuma se mover
Quais indicadores entram no seu projeto, e em que magnitude, é o que o diagnóstico define. Não trabalhamos com percentual prometido antes de olhar a operação.
Para quem serve — e para quem ainda não
Faz sentido se a sua empresa…
- é indústria, distribuidora ou operação com produção própria
- cresceu mais rápido do que os próprios processos
- tem um sócio ou diretor disposto a patrocinar a mudança
- consegue liberar equipe e informação para o trabalho
- quer construir capacidade interna, não terceirizar a gestão
Ainda não é a hora se…
- o que se procura é uma opinião pontual, sem intenção de mudar processo
- não há como liberar equipe nem dados mínimos
- o projeto não tem patrocinador nem decisor definido
- a urgência é caixa imediato — nesse caso, estruturação não é o primeiro passo
Um resultado desta frente
Mais que o dobro na mesma linha, sem investir
Indústria de embutidos, equipes de até 80 pessoas e volume de 29 t/dia. A padronização do processo e a otimização das etapas de cozimento, defumação e resfriamento elevaram a produção da linha de 5.400 para 11.078 kg/dia — sem aumento de quadro e sem investimento em equipamento. Em paralelo, a melhoria do processo de carga e descarga liberou 2.500 kg/dia no gargalo de estufas.
Gabriel Miranda
Coordenação e supervisão de operação industrial por 18 anos, com equipes de até 170 pessoas. Trabalho padronizado, cronoanálise, S&OP, indicadores, Lean e gestão de projetos em ambientes de alimentos, bebidas, bens de consumo, saneantes, cosméticos e dispositivos médicos regulados por FDA e BSI.
Conhecer a MiraTreinamentos
Lean Manufacturing, White Belt, solução estruturada de problemas (A3), melhoria contínua, gestão e liderança. Normalmente fazem parte de um projeto, para gerar autonomia e capacidade de resolver problemas — mas também podem ser contratados isoladamente.
Quanto custa depende do que a sua operação precisa
Projetos de consultoria não têm preço de tabela. O investimento é definido a partir do escopo, do prazo, da complexidade da operação, da equipe necessária e do nível de acompanhamento contratado. O diagnóstico é o que permite dimensionar isso com precisão.